PENTAPHI, le partenaire de vos projets
de Pilotage de la Performance sur
ANAPLAN

Illustration des projets de Pilotage de la Performance

La planification et le pilotage de la performance (EPM) sont des sujets stratégiques pour toutes les entreprises, mais trop souvent traités dans des tableurs, faute de logiciel à la fois souple et performant.

Aujourd’hui, des solutions agiles permettent de vous apporter des réponses immédiates aux différents scénarios opérationnels que vous élaborez et donnent en temps réel les impacts sur vos performances financières.
Pentaphi vous propose des solutions simples afin de remplacer Excel.


La planification transverse

Illustration planification transverse

L’efficacité de la Planification vient de la cohérence de l’ensemble des plans de l’entreprise. Cela implique des plans qui communiquent entre eux, sur une plateforme commune. Peu d’outils proposent cela aujourd’hui.
Maîtriser la trajectoire de l’entreprise pour qu’elle atteigne ses objectifs en respectant sa stratégie est un numéro d’équilibriste qui demande une coordination dans l’exécution et dans la Planification.

Quelques exemples de planification connectée :

Picto plan stratégique

Plan stratégique à 3-5 ans

Picto plan des ventes

Plan des ventes

Picto Elaboration et suivi budgétaire

Elaboration et suivi budgétaire

Picto simulation de la masse salariale

Simulation de la masse salariale

Picto S&OP (sales and operation planning)

S&OP (sales and operation planning) 

Quelles solutions ?

Illustration solutions

Gérer des dizaines de tableurs, éparpillés à travers votre entreprise, contenant des millions de cellules et des calculs complexes est souvent la solution temporairequi s’installe !  Les outils de reporting ne permettent pas de retravailler les données alors que vous avez besoin de la capacité à faire des hypothèses et d’établir des scénarios de simulation.
 
Il faut donc se doter d’un outil qui vous apporte la possibilité de retraiter les données pour les mettre en perspective, en saisissant des hypothèses, et en appliquant des règles de calculs sur-mesure pour avoir des indicateurs à la fois financiers, commerciaux et opérationnels.

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